系統分析與設計(11/3) 作業版

基礎線項目計劃(BPP)：

一主要結果和交付從包含項目的範圍、好處、費用、風險, 和資源需求的最佳的估計的項目_蒙和計劃階段。BPP 指定詳細的項目活動為下生命週期階段?分析?and 較少細節隨後項目階段(因為這些取決於剖析階段的結果) 。

專案範疇說明書Project Scope Statement (PSS)

專案範疇說明書定義與漸進細化專案工作，並在「執行」流程期間指導專案團隊的工作。專案範疇說明書進一步詳細說明定義於初步範疇說明書中的專案目的、可交付成果、要求與限制，它是未來專案決策的依據。

經濟可行性Econmic feasibility

在於評估新系統經濟效益方面的得失，以便公司高階主管判斷值不值得投資，其重點在於公司的成本效益分析。評估推行此系統所需增加的費用支出與以後的使用費用。評估系統完成後，對現行作業之效益分析與實質服務品質的改善。比較前項之開發成本與後項之運轉效益，並評估系統的得失。

損益平衡分析Break-even analysis

損益平衡分析是用來衡量一企業使用固定成本的程度，當使用太多固定成本，則該企業必須產生足夠多營業收入才能達到損益平衡。企業每銷售一單位產品，我們稱其售價減去變動成本部份為該產品的單位邊際貢獻；企業即用此邊際貢獻去回收固定成本。當固定成本使用越多時，企業必須銷售越多產品才能回收已經投入的固定產品，產生正的營業收入。然而使用較多固定成本之企業，代表其投資在長期資產（機器化）程度較高，其單位變動成本通常應該比較低，因此單位邊際貢獻較高。因此在其達到損益平衡後，由於單位邊際貢獻較高，其營業收入增加速度則較高；在企業銷售狀況良好時，其營業收入應該高於使用較少固定成本之企業。因此企業以較大投資固定成本，來換取銷售狀況良好時，較高營業收入；然而，一旦銷貨狀況不佳，所產生之邊際貢獻無法回收固定成本，因此其營運風險越大。